今年以来，宝钛特种金属公司以促进改革发展和弘扬劳模精神为主轴，大力开展丰富多彩的建功立业项目。截至目前，已完成小型劳动竞赛5个，岗位练兵3个，合理化建议、技术改进项目27个，“金点子”提案22个，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好发展氛围。据统计，仅通过小型劳动竞赛，该公司四个事业部就完成产值3400多万元。
结合实际 助力改革落地生效
上半年，为配合“三项制度”改革工作，公司将原汽车队撤销后，一部分定员定岗划给总经办小车班。为落实改革措施，把绩效考核机制植入生产经营管理之中，6月份，小车班率先提出了“安全行驶无事故无违章，满意服务无投诉”小型劳动竞赛项目，他们以安全行驶、百公里油耗、车辆完好率、服务无投诉和无违章等为竞赛考核指标，6名司机进行了一个月的小型劳动竞赛，加权评比出一、二、三等奖，安全无事故无违章无投诉，百公里油耗降低了2.79升，并将其成果和绩效挂钩固化成每月常态化的考核机制，其他事业部也由“等活干” 转变为“抢活干”，使企业逐渐驶入了快速发展的轨道。
岗位练兵 为企业发展秣马厉兵
“工欲善其事，必先利其器”。除中间合金部首次开展了“精益求精，质量为本”岗位练兵外，还开展了装备二部压延组和质量部无损检测组的岗位练兵活动。其中，装备二部压延组举办了“比质量、比技能、比贡献”的岗位练兵活动。压延组负责专用设备板式换热器板片部分压制成型及组装成品工作，是诸多工序中的关键控制部分，质量要求严、板片规格多、工作量较大。该班组曾经是陕西有色集团的先进班组，由6名女同志组成。她们在规定的时间内完成了br50不锈钢、镍各15片冲孔任务。经过一小时紧张、激烈的角逐，女职工苏少玲荣获冲孔一等奖。
由特种金属公司质量部牵头，生产部配合，在安全月期间开展了为期10天的“辐射危害不轻视，严守规范操作利大家”的岗位练兵活动。此次活动分为三阶段：一是前期宣传和现场讲解x射线探伤工作原理及防护；二是现场进行模拟应急演练；三是对演练进行总结和评价。最终，评出了常春、柳东升等优秀个人。
挖潜降耗 为企业争创效益
年初，该公司工会积极倡导各事业部和机关部室职工群众踊跃参加“技术改进、合理化建议”活动，为公司改革和发展献计献策，提高了工效并带来了一定的经济效益。供销部工业园库房职工付宝明提出和实施了“天车吊具工装”的建议，制作4m×1.5m钢制吊具工装，可用两对移动吊具起落偏长、超厚的物件，从而解决了库房板材、装卸的难题，且具有安全性、应用性和可操作性的特点。中间合金部班组长闫建红提出和实施了“改制坩埚架”的建议，主要是为了去库存，降低成本，将现有的坩埚架改制后，φ600×800和φ800×800毫米的坩埚都能兼顾使用，仅此一项，每年可节约费用15万元。
鼓励创新 为企业凝聚智慧力量
为落实集团公司党委和工会关于开展“我为公司改革发展献一计”金点子征集活动的通知，公司广大党员干部和职工群众积极献计献策，提出了许多较有价值、且具有建设性的金点子建议提案。装备一部高级技师马志民提出的“埋弧焊焊剂烘箱增设定时开启时间继电器”，可为焊工每天节约2小时的工作时间。装备一部库管员田永娟的“库房数字化管理系统”、装备二部部长耿辉的“建立氩弧焊冷却水循环系统”和中间合金部副部长王昌建“实现al-37sn合金冷却半自动化或自动化”的提案，为企业今后的发展提出了前瞻性目标，有的提案也将成为明年精益管理的备选项目。