1月26日，地矿集团、黄金集团在党委理论学习中心组学习（扩大）会议上，组织本部中层以上干部，专题学习传达陕西有色金属集团（以下简称集团公司）三届二次职代会暨2024年工作会议精神，要求两集团上下要把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，坚定不移推动各项工作落实，为集团公司打造有色金属高新材料新名片和世界一流企业贡献西北地勘力量。两集团党委书记、董事长秦西社主持会议并带头领学，领导班子成员、助理级干部、各部门负责人参加学习。
会上，秦西社逐一传达了陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英作的题为《挺立科技创新 建强产业生态 打造有色金属高新材料新名片》的讲话，党委副书记、董事、总经理莫勇作的题为《夯实根基 创新经营 在现代化产业体系建设上迈出新步伐》的工作报告，并结合两集团产业实际，进行了全面分析和深入解读。
会议认为，吴群英董事长的《讲话》和莫勇总经理的《报告》站位高远、导向明晰，务实创新、“干货满满”，内容聚焦“为什么要挺立科技创新，怎样建强产业生态，如何打造有色金属高新材料新名片”等问题，既全面回顾了2023年各项工作，深刻分析了当前形势和存在问题，又精准阐释了未来发展战略、重点任务和实施路径，对两集团做好2024年和今后一段时期的工作指明了方向、理清了思路、鼓舞了干劲。
会议指出，两集团上下要迅速传达、扎实贯彻落实集团公司职代会精神，将集团公司战略部署和工作要求融入到两集团今年的各项工作规划中，聚焦科技创新和现代化产业体系建设，主动识变应变求变，助力集团公司奋进“千百十一”发展目标。
会议要求，一是加强理论武装，筑牢思想根基。深入学习贯彻中央和我省经济工作会议精神，深刻理解集团公司职代会提出的新战略、新思维、新方式，加快推动各项贯彻落实举措见行见效。二是牢牢把握机遇，做大做强主业。抢抓国家新一轮找矿突破战略行动和集团公司能源资源储备机遇，充分发挥地勘主业优势，充分利用好集团公司地勘基金管理办法、设立中亚资源代表处等政策，认真部署、周密安排矿产资源勘查、战略性资源储备，切实增强作为资源型企业的核心竞争力和资源控制力，为集团公司倍增行动作贡献。三是强化创新引领，做好工作谋划。对照“十二项”任务清单和“八项”管理改进体系，精心谋划落实举措，早起步、早安排、早部署，为构建现代化产业体系蓄势赋能。四是坚持安全底线，筑牢发展屏障。认真落实“穿透式”安全环保管理要求，深入推进安全文化及风险管控体系建设，加快推进“四化”建设，落实落细安全环保各项任务，以高水平安全护航高质量发展。五是全力奋战一季度，确保实现开门红。把牢岁末年初关键时间节点，抓实一季度各项工作落实，各生产单位原则上春节期间不放假，加强领导带班和应急值班值守，切实做好安全生产两不误，为做好全年工作奠定坚实基础。
与会人员一致表示，将严格按照集团公司职代会要求，结合分管业务和岗位职责，吃透形势、坚定信心，锚定目标、务实工作，真正把会议精神、上级要求转化为实实在在的具体行动，确保两集团新一年各项工作起步稳、开局新、成效显。
据了解，集团公司三届二次职代会暨2024年工作会议召开后，两集团第一时间抓学习宣传，多种形式抓贯彻落实，先后召开总办会、党委会、党委理论学习中心组集中学习（扩大）会议等组织集中学习，在两集团及权属各单位微信公众号、宣传栏、led屏推送会议内容，线上线下齐发力，将会议精神传达至每名员工的“指端”“目端”“耳端”，迅速掀起学习宣贯热潮，确保各项要求在两集团落实落地。