1月26日，宝色股份召开创建陕西有色金属集团现代化示范企业工作动员部署会议，宝色股份领导班子成员及各部门负责人参加会议。
会议传达了《陕西有色金属集团党委第六轮巡察有关单位创建现代化示范企业管理办法》，提出要遵循“以进促稳”的基本原则，全面落实《南京宝色股份公司创建陕西有色金属集团现代化示范企业实施方案》，加快落实“十四五”规划和“一体两翼”战略布局，牢牢把握高端装备制造业发展机遇，稳步推进高质量项目落地，有效提升管理能力和效率，合理调整产品结构和布局，持续提高企业品牌价值，增强核心竞争力和盈利能力，着力推动公司由“以制造为中心”向“制造 服务为中心”转型，由传统型“装备制造商”向“高端装备综合服务商”转变，全力推进创建工作走深、走实。
会议指出，此次创建陕西有色金属集团现代化示范企业工作是对巡察整改工作的全面升华，站位更高、要求更严、时间更长，是公司今年乃至未来几年的重点工作。当前，宝色股份正站在由单一装备制造商向具备工程设计、采购、装备制造、施工、调试、售后技术服务能力的epc总承包商战略转型的历史交汇点，需要上下统一思想、凝聚共识，齐心协力、勠力前行。
会议强调，公司要以此次创建工作为契机，深入理解“1418”发展目标，统筹推进创建工作，层层落实责任，细化工作举措，强化责任担当，积极主动作为，确保各项创建工作有序推进。各部门要围绕公司阶段性目标、短期目标、中长期目标和创建目标任务，实施好陕西有色金属集团“千百十一”目标任务和“倍增计划”工作部署，坚定延链、补链、强链、建链的路径方法，促进企业生产经营管理及党建各项工作迈上新台阶，向建成陕西有色金属集团现代化示范企业的目标奋勇前行。