1月26日，陕西锌业公司召开二届五次职代会暨2024年工作会议，传达落实陕西有色金属集团三届二次职代会暨2024年工作会议精神，全面回顾总结2023年工作，科学部署2024年工作任务，动员广大干部职工为推动公司高质量发展而努力奋斗。
公司党委书记、董事长崔旭东出席会议并讲话，党委副书记、总经理徐靖作工作报告。公司领导班子成员、职工代表、年度先进个人及先进集体代表参加会议。党委委员、副总经理刘成宗主持会议。
会上，崔旭东作了题为《立足当前稳增长 着眼长远增效益 以实干实绩推动陕西锌业高质量发展》的讲话。他指出2023年是公司发展历程中波澜壮阔极不寻常的一年，也是充满挑战富有收获的一年。面对复杂的国内外形势和经济运行的内外部挑战、多重性压力，公司上下坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以“稳”应“变”，企业改革发展及党建各项工作取得全新进展和明显成效。
他强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。要跟随新征程发展节奏，融入新时代发展大潮，按照中央经济工作会议提出的“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，从战略全局出发，扭住关键，以跑步冲刺、决胜全年的干劲抓好各项工作落实。
针对2024年各项重点工作，崔旭东提出三个方面要求。一是在“稳”和“进”上下功夫，全力保障生产经营。要牢牢把握稳中求进、以进促稳、先立后破的工作总基调，充分发挥国有企业在稳增长中的“主力军”作用，千方百计稳生产、稳经营、稳效益，推动高质量发展迈出坚实步伐。二是在“质”和“效”上出实招，全速推进改革创新。把握住“固根基、扬优势、补短板、强弱项”的要求，紧盯长期制约发展的短板弱项，以务实的改革创新，把内生动力激发出来，把发展活力释放出来，把巨大潜力挖掘出来，开辟发展新境界。三是在“精”和“细”上找突破，全面提升管理水平。作为“两头在外”的加工型企业，市场波动起伏影响着企业的经济效益、决定着企业的生存发展，必须眼睛向内、苦练内功，向管理要效益，向管理要增长空间，向管理要抗御风险能力。
崔旭东强调，要高举旗帜，把稳高质量发展航向坐标，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在，党建工作始终是企业的独特政治资源，是企业的核心竞争力的重要部分，面对艰巨繁重的改革发展任务，必须充分发挥党的领导作用和价值，在服务大局中彰显党建优势、提升党建质效。
崔旭东强调，2024年是公司壮大综合实力、夯实产业基础、提升发展质量的关键之年，任务艰巨而光荣，广大干部职工要勤思考、善谋划、重落实，真正把思路变成举措，把部署变为成效，立足当前稳增长，着眼长远提质量，以实干实绩推动陕西锌业高质量发展！
徐靖作了题为《坚持稳中求进 突出战略引领 奋力开创陕西锌业高质量发展新局面》的工作报告，报告指出，2023年，陕西锌业深入贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育，全面落实有色集团决策部署，在集团公司的坚强领导下，紧扣“科技自立自强、建设现代产业体系”总要求，面对锌冶炼市场进一步下行，行业陷入亏损的严峻形势，公司主动应变、承压奋进，取得的成绩可圈可点，交上了令人满意的“陕锌答卷”，全年生产锌锭20万吨、硫酸34.77万吨，同比分别增长21.7%和22.09%；实现营业收入75.22亿元、同比增长14.11%；实现利润1011.22万元，实现税费5559.67万元，同比增加4225.69万元，增幅316.77%。
报告从经营业绩稳中有进、产业路径方向明确、科技创新持续发力、产业基础更加坚实、深化改革有力推进、风险隐患有效管控、党建质量不断提升、厚爱职工助力成长等八个方面全面回顾了公司2023年各项工作，并提出2024年公司总体工作思路及奋斗目标。
报告提出了2024年公司总体工作思路和主要奋斗目标。对2024年九个方面重点工作作出部署。一是聚焦稳生产，抓牢重点难点问题破解；二是聚焦守底线，抓严夯实安全环保基础；三是聚焦提效益，抓准提升营销能力；四是聚焦提质量，抓快项目建设落地；五是聚焦稳增长，抓精加快科技创新；六是聚焦聚活力，抓细全面改革创新；七是聚焦提效能，抓真治理水平治理能力提高；八是聚焦强引领，抓实党建工作质量提升；九是聚焦民生福祉，抓成职工幸福感获得感提升。
会上，副总经理陈志明同志通报2023年度各责任主体经营绩效目标完成情况及考核奖惩结果，通报2023年度安全、环保、消防考核情况；副总经理张健康同志通报上级有关表彰决定，宣布公司《关于对2023年度先进集体和先进个人表彰的决定》《创新奖表彰决定》；崔旭东与各支部签订了2024年度党风廉政建设目标责任书；徐靖与各责任主体签订了2024年度绩效目标责任书、安全环保消防责任书，工会常务副主席曹卫军同志宣读职代会《决议》（草案），并提交大会审议通过。
