10月26日至27日，陕西有色金属集团在柞水县举办成本管控及预算管理专题培训班，各权属企业负责成本管控和预算管理的164名业务骨干参加了培训。
此次培训班，一是为集团公司成本管控和正在开展的2024年财务预算工作提供工作思路和经验借鉴；二是为推进落实省国资委《关于推进省属企业加快建设一流财务管理体系的实施意见》提供知识储备；三是为提高集团公司整体财务管理水平，助推高质量发展，实现“质效量”倍增行动计划夯实财务管理方面理论基础。
本次培训以成本管控和预算管理为主题，在选择讲师和课程内容上更加注重实操性。在成本管控部分，以政策要求、管控思路及措施为主线，讲师结合自身工作实践，与大家分享了“三算三比”成本管控案例以及降本增效工作方案，阐述了研发、生产、采购及质量控制等环节成本管控的核心要点和工作思路；在预算管理部分，以合理确定预算目标为主线，系统介绍了预测和预算的关系以及全面预算的编制流程，学员结合各企业预算管理现状，通过现场互动和复盘作业等形式，进一步强化了全面预算管理的工作思路。
本次培训讲师授课生动幽默，学员互动积极活跃。培训内容充实，理论性、实操性强。通过问卷调查，学员普遍认为本次培训对工作促进较大。为确保培训工作质量、提升培训效果，本次培训结束后组织安排了考试。
本次培训，有助于广大财务人员拓宽管理视野、拓展工作思路，有助于集团公司打造一支精通财务知识、具备管理理念的高水平财务人才队伍，助推企业高质量发展。