三秦大地，万物并秀。陕西经济社会的高质量发展似一江春水流淌不歇，陕西有色金属控股集团有限责任公司（以下简称：陕西有色金属集团）如黄河中翻滚的浪花，以汹涌之势彰显着自身成就。
在三秦大地深耕二十余年的陕西有色金属集团，培育出了一批批优秀的“有色人”，他们通过辛勤劳动和创新智慧，在国家改革开放政策的指引下，坚持与时俱进、深化改革和持续发展，弘扬“让资源更有价值”的“聚”文化理念，取得了斐然的成绩。拥有全球唯一完整的钼产业链条，钼精矿年产能5万吨，产业规模居亚洲第一、世界第三；建成了亚洲最大的以钛及钛合金为主的稀有金属生产科研基地，钛材年加工能力突破3万吨，产业规模居世界第一；建成两条煤电铝及运销一体化循环经济产业链，跻身全国铝行业前十强。数字是最好的证明： 2022年上半年，陕西有色金属集团实现营业收入890.3亿元、同比增长15%，利润总额26.8亿元、增长113.72%，上缴税费38.34亿元、增长82.31%。
乘风破浪潮头立，奋发有为正当时。陕西有色金属集团正掀起蓬勃之势，立足“高质量项目建设年”，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持科技创新，抓好项目建设，为陕西有色金属产业发展绘就一幅新的蓝图。
破旧立新激活力 国企改革显成效
2022年是决战决胜国企改革三年行动的收官之年。
陕西有色金属集团始终把国企改革作为全面深化改革的重中之重，着眼改革的系统性、整体性、协同性，以实施国企改革三年行动方案为契机，不断将国企改革向纵深推进，取得了显著成效。截至6月15日，陕西有色金属集团已提前完成国务院国资委考核的44项任务，2家下属企业入选2022年度陕西省上市后备企业名单。
坚持党的领导、发挥党在企业发展中的核心作用，是国有企业的光荣传统和政治优势。国企改革三年行动以来，陕西有色金属集团将党的领导深度融入公司治理，相继印发了《党委落实党的领导融入公司治理规定》《党委研究决定事项清单》等制度，充分体现集团党委把方向、管大局、促落实的作用，明确党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，并将党建工作写入公司章程，确立了党组织在公司治理中的法定地位，加强党的领导和完善公司治理相统一，为集团发展夯实了政治基础。
国企做优做强，除了要“下盘稳”“筋骨健”“方向准”，还需要进一步减轻负担，保障运转高效。具体而言，就是加大产业重组力度，推进国有经济布局优化和结构调整。按照“宜独则独、宜控则控、宜参则参”的原则，陕西有色金属集团权属全级次企业共计160户，混合所有制改革企业78户，占企业总户数的48.75%；积极实施亏损企业治理、“僵尸企业”处置、压缩管理层级等专项改革，累计治亏57户、清退“两非两资”30户，企业“瘦身健体”取得显著成效，管理效率和经营质量显著提升。
与此同时，陕西有色金属集团强化市场化经营机制，全面深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，坚持党管干部与发挥市场机制作用相结合， “三项制度”改革进一步深化，印发《中长期激励工作指引》，3户上市公司和2户科技型企业作为首批试点，136户子企业全面推行经理层成员任期制契约化管理，所属各级企业建立了管理人员竞争上岗和末位淘汰机制，充分激发经理层成员的积极性和主动性；向16家二级企业46个外部董事岗位进行集中选派，这些外部董事都是具有10年以上相关专业工作经历的资深专家，极大地激发了企业活力和内生动力。
营造科创好环境 创新驱动添动力
制度与机制改革，为陕西有色金属集团良性发展打下了“基本盘”。而创新驱动，则是集团高质量发展最大的“源动力”。
“创新是企业获得持续发展的不竭动力，转型是提高企业核心竞争力的关键要素。”陕西有色金属集团党委书记、董事长马宝平表示，要以秦创原创新驱动总平台为牵引，以科技创新推动企业转型发展，厚植发展根基。
去年以来，秦创原陕西有色金属集团联合创新中心已入驻子平台9个，合作院所19个，外部合作企业14家，积极推动入驻秦创原平台20个项目的研发进程，并对入园项目实行动态调整，15个项目进入中试和产业化阶段。陕西有色金属集团深化“产学研用”协同创新体系，研发实力显著增强。
值得一提的是，2021年，陕西有色金属集团86个项目荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛奖励，11个项目荣获陕西省创新方法大赛奖励。“金属矿山深部和外围电磁探测关键技术与应用”项目获全国机械冶金建材行业职工技术创新成果一等奖。集团完成新产品新工艺44项，实现销售收入38.8亿元，一些重大科技成果为企业带来了实实在在的利润。2022年上半年，陕西有色金属集团承担省部级以上课题11项；获得专利授权61项；主持或参加制定各类标准25项；开发新产品28项。一批下属企业科技创新取得了丰硕成果：其中，宝钛集团主导编制的1项《钛及钛合金命名系统》国际标准发布实施，标志着我国在钛领域国际标准化工作中实现历史性突破；金钼集团“二硫化钼生产技术升级及产业化”项目，成功研发多项关键技术，已形成年产2000吨的高规格二硫化钼生产线；宝钛集团研制的真空电子束熔炼炉，打破了国外垄断，实现了国产化替代。天瑞硅材料成功研发出非金属陶瓷内衬，技术指标优于进口配件，填补了国内空白。
在亮眼成绩的背后，是陕西有色金属集团对科创的高度重视。去年以来，陕西有色金属集团以秦创原创新驱动总平台为牵引，以科技创新推动转型发展，投入研发经费7.6亿元，获得专利授权82项。此外，陕西有色金属集团根据秦创原国企创新中心条件、布局，在周边为研发人才购买了配套住房80套，预计总投资约5亿元，一项项举措为集团的创新发展提供了源源不竭的动力。
项目带动强引领 “十四五”发展开新局
项目是发展的总引擎。陕西有色金属集团围绕有色金属“四新”（新材料、新应用、新能源、新装备）等领域组织实施了一批高质量项目，以“项目为王”的鲜明导向，吹响攻坚有色金属经济高质量发展号角，为集团高质量发展形成有力支撑。
2021年，陕西有色金属集团通过深化国企改革、抢抓市场机遇，全年实现营业收入1618.18亿元、利润总额25.15亿元，同比分别增长19.86%、226.2%，经营效果创10余年来最好水平，赢得了持续向好的发展局面，实现了“十四五”高点起步，为集团组织实施高质量项目建设打下了坚实基础。
善治者谋局，善谋者致远。在陕西这片热土上，经济发展充满活力，但同时也面临能源消耗过快，在“碳达峰、碳中和”背景下，绿色发展成为国际发展的主流，为优化调整能源结构、争取经济发展的能源要素空间，陕西有色金属集团结合实际，紧紧围绕新能源发展和节能降碳的主线，不断推动产业发展延链补链强链，坚持以“三新一高”为引领，立足国有资本投资公司和省属国有企业有色金属新材料产业链链主的定位，围绕集团“141185”战略目标，将2022年确定为“高质量项目建设年”，按照“延链、补链、强链”的发展要求，以及“实施一批、储备一批、研发一批”的发展思路，系统谋划推进高质量项目，成立领导机构，制定《总体工作计划》，筹划高质量项目41个、计划总投资195亿元；其中，实施类项目17个、总投资159亿元，年内计划投资10.5亿元，一季度召开了高质量项目建设年启动大会，二季度召开了高质量项目建设现场观摩暨开工仪式大会。目前，该集团正在加快推进8万吨粒状硅、全钒液流电池、10万吨铝镁合金深加工等重点项目的实施或论证工作，将为企业下一步发展增强后劲、注入活力，进一步提升集团核心竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。
社会责任勇担当 美好生活聚合力
一份荣誉，折射出文明单位的内涵底蕴；一份责任，汇聚着企业对社会的关爱之情；一种精神，彰显“有色人”奋发有为的进取之心。
从金秋助学，到驻村帮扶、长期援藏，再到乡村振兴，陕西有色金属集团履行了作为一个国有大型企业的担当与责任。
3月21日，陕西有色金属集团旗下的榆林新材料集团煤业公司和后勤服务公司从佳县螅镇曹家沟村驻村第一书记的手中接过了“消费帮扶彰显国企担当，齐心协力共促乡村振兴”和“消费帮扶展风采，心系乡村促振兴”两面锦旗。这是帮扶村对企业长期以来大力支持的感谢和认可。
“感谢咱们榆林新材料集团公司，感谢驻村帮扶工作队，不仅帮助我们销售手工挂面，还事事关心着我们，有你们在，有你们的帮扶，我们的日子会越过越红火！”脱贫户曹社平望着满载手工挂面的车辆喜笑颜开。这只是陕西有色金属集团履行社会责任的一个小小缩影。
多年来，陕西有色金属集团多个权属企业参加驻村帮扶行动，如今的帮扶村，旧貌换新颜，生态风光优美、村容整洁干净、产业发展兴旺、精神文明建设硕果累累，这些显著的变化都有驻村干部的一份力量。2022年上半年，陕西有色金属集团坚持巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，扶持村级产业5项，直接投入和对外争取资金380余万元，消费帮扶投入353.94万元，援藏285万元，集团公司、金钼集团、宝钛集团获得省级单位定点帮扶工作考核“优秀”等次，全系统4人获得省级定点帮扶单位工作队员“优秀”等次。对1285户中小微企业和个体工商户减免房租4490万元。向黄陵基金会捐赠300万元，向省各界爱心济困协会捐赠180万元。在省十七运会筹办过程中，陕西有色金属集团积极赞助，助力省十七运会圆满举办。
成就代表过去，使命任重道远。陕西有色金属集团高度重视乡村振兴工作，统筹安排、周密部署，积极落实陕西省《关于做好省级单位驻村第一书记和工作队员轮换工作的通知》文件精神，在帮扶村产业发展、美丽乡村建设、消费扶贫等方面肩负国企责任担当，以更实、更细、更有效的举措助力乡村振兴。
鲲鹏展翅凌万里，策马扬鞭自奋蹄。2022年，是陕西有色金属集团“高质量项目建设年”。初心如磐，使命在肩，陕西有色金属集团踔厉奋发，笃行不怠，以更强的实力夯实发展基础、以更大魄力推动项目提速提质、以更优制度提升企业品质、以更深责任履行社会担当，为谱写陕西高质量发展新篇章贡献有色力量。
（原文链接：、
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