他扎根生产一线，长期从事铝冶炼基层工作，通过20余年的历练与沉淀，不仅对铝行业有了深厚感情，还积累了厚实的职业素养和优秀的管理能力；
他进入职能部门，一干就是7年，积极拓展产品市场的同时还做好原材料供应，切实保障了安全生产的基础需求；
他又挑重担“挂帅出征”，再次回到基层，一肩挑双责，充分发挥“头雁”作用，带领分公司稳步向前；
他先后获得“美鑫公司2020年标兵”“美鑫公司2021年度先进个人”“2021年度陕西有色金属集团劳动模范”等多项荣誉称号。他，就是陕西美鑫铝镁合金分公司党委书记、经理杨克峰。
厚积薄发，奋斗造就“功成必定有我”
1989年毕业后，杨克峰就选择了铝行业，成了铜川铝业二分厂的一名职工。对待自己的第一份工作，他始终带着一股子拼劲儿，最早一个去现场，最晚一个下班走，刻苦钻研大量专业技术书籍，虚心向经验丰富的老同志请教，力争将每一个细节做到极致。“进厂初期，吃饭、休息、工作我都在琢磨技能，要想成为一名合格的技术工人，靠的就是扎实的基本功。”杨克峰感叹道。凭借着娴熟的技术和爱岗敬业的品格，他逐渐从二分厂的班长、工段长成长为副厂长，到铜川铝业炉修车间支部书记、主任，再到铜川铝业铸造车间支部书记、主任。在一线长时间的摸爬滚打，让他对整个生产工艺流程了然于心，成了分厂的“全能王”。2010年，杨克峰获得了“陕西省科学技术三等奖”和“陕西有色金属集团第一届科技成果二等奖”。
2012年1月，杨克峰开始担任美鑫公司供销部主任一职。在新的环境，一切从头开始，他钻研采购产品的性能特点以及在生产中的地位和作用，充分了解市场行情，使供销部持续强化采购与供应衔接运作，统筹抓好生产供应保障工作，为公司安全有序生产提供了有力保障。
杨克峰喜欢和自己较劲儿，不管在哪里，无论是什么岗位，没有人能从他的嘴里听到“不太清楚”“不太了解”等模棱两可的话语。“要做就要做到最好，挑起的担子就没有将就放下的道理”，坚守着这样的信念，杨克峰一直在不断挑战，不断前行。2019年4月公司委以重任，他成了铝镁合金分公司“当家人”。
安全为天，行稳才能致远
刚到铝镁合金分公司，杨克峰就面临着疫情防控形势严峻、人员结构老化、铝行业政策收紧等诸多挑战，他以不变应万变，坚守“稳定是底线，安全环保是红线，成本及生产任务是生命线”的原则，推行“双重预防”机制，立足生产现场，强化安全管理，为安全有效处理紧急事件积累了宝贵的经验。
2021年11月13日22时13分，由于外网波动导致两台整流变保护动作停机、空压机保护停机、风机保护停机，杨克峰即刻召集相关人员，立即启动应急预案，迅速制定应对措施，指定班子成员分工负责协同合作，现场制定了三条有效的应急措施，经过紧张有序的工作后，风机于14日0时30分恢复正常。就在分公司上下清除后续隐患时，2时15分，外网再一次发生波动，导致第三台整流变保护停机，风机保护停机，系列电流降至475ka，情况危急怎么办？他当机立断，果断抉择，在紧急向省调沟通恢复整流变的同时，停止一切作业，全面保温，迅速恢复风机，并要求全体中层及工作骨干党员坚守岗位，做细应急措施，防止发生次生风险。最终，在降电流运行16小时后，省调下令启动整流变，电流于14日18时升至500ka，系统逐渐恢复正常。
2021年12月，分公司在铜川市应急局组织的工矿商贸企业应急能力评估活动中，杨克峰取得了第二名的好成绩。他不仅把“不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调”常挂在嘴边，还谨记在心里，以预防保稳定，抓好风险及不稳定因素，全面开展隐患排查，制定问题清单，逐项落实责任，健全完善安全生产相关的各项规章制度，致力于夯实安全生产基础，提高分公司本质安全水平，积“小安”为“大安”，在安全中发展壮大、行稳致远。
初心如磐，带领职工共创新未来
杨克峰把自己的时间和热忱全部投入到工作中，下决心要把降本增效做到最好，紧扣500ka电解铝系列生产平稳运行的主题，加大对电解铝大功率晶闸管整流及控制技术和500ka预焙槽的技术革新，实现了分公司整流器选型配置创新、整流柜结构创新、控制系统主要配置及功能创新、母线配置创新以及槽壳低变形技术和优化的上部结构、区域内衬结构设计、优化上部集烟系统、“多参数平衡”控制技术等多项先进技术的优化创新。不仅如此，在他的积极推进下，电解铝液净化、抬包清理机、铸造生产线打渣机器人、西柳变330kv开关站计量装置优化等项目的最新成果在分公司运用落地，切实实现了分公司成本降低、生产效率提高、效益增加的终极目标。
他常说：“环保工作必须做好，那是造福子孙后代的事。”对待环保，他从来不折不扣，分公司首创的500ka电解铝烟气湿法脱硫系统建成，开创了中国电解铝行业环保治理超低排放的新局面，标志着电解铝行业由传统的高排放、高污染向超低排放、零污染转型，大大加快了电解铝烟气的深度治理的脚步，真正实现了超低排放。
杨克峰深知企业对技术人才的迫切需求以及职工对学习技能的渴望心情，他搭建“引导式教育、师徒式培养”的平台，对职工群众开展思想教育引导并进行“传帮带”培育，在比学赶超的浓厚氛围中，职工综合能力不断增强，拼搏进取、干劲十足，2021年，分公司完成了两水平测量车等30余项“五小成果”。
为了激发分公司职工生产劳动积极性，他敢于打破“大锅饭”思想，创新生产管理模式，推行绩效工资二次分配改革措施，他顺应一线职工期盼，以“按劳分配，多劳多得，倾向一线”为绩效分配理念，采取分级考核管控方式。经过了3年多的实践和不断完善，绩效二次分配激励机制极大激发了职工劳动自觉性和主动性，给管理创新推进提供了有利条件，也促进了生产全面健康平稳运行，激励成效显著。“干得多就拿得多，干活都更有劲了”职工们感慨道。
在杨克峰的带领下，铝镁合金分公司管理成效显著，生产运行持续向好，在建项目有序收官，科技创新持续推进，电解铝各项指标均居行业前列，系列安全平稳，全年无事故，环保指数优于行业标准，综合实力再上新台阶。2021年铝镁合金分公司累计生产铝产品30.56万吨，完成年计划的101.87%，累计实现工业总产值50.44亿元，重熔用铝锭al99.70以上100%，全年平均电流效率92.86%。
(）