为全方位展现国企改革三年行动进展成效，聚焦省属企业改革的先进经验做法，由陕西省国资委举办的国企改革三年行动媒体采访团专题采访活动开启，第二站到访陕西有色金属控股集团有限责任公司（以下简称陕西有色金属集团）。
近年来，陕西有色金属集团按照改革目标和时间节点，持续深化改革，加速变革发展，一大批重大改革任务取得实质性进展，2021年重大改革任务全部完成年度目标，形成了点面结合、重点突破的改革成果，为企业高质量可持续发展提供了强劲动力。
充分发挥外部董事作用
持续提升科学决策实力
近年来，陕西有色金属集团把实现外部董事占多数作为建立现代企业制度、完善法人治理结构的重要抓手和突破口，以增强活力、发挥作用、提高效率为中心，不断推动改革走深走实。截至2021年12月底，陕西有色金属集团纳入应建尽建董事会范围的64户各级子企业，均已完成外部董事占多数改革任务。
记者了解到，陕西有色金属集团制定了2021年底前全面完成外部董事占多数改革任务的总体目标。由集团公司党委书记、董事长马宝平挂帅，成立专项工作领导小组，形成了各级组织部门牵头负责、相关部门密切配合的责任机制。
外部董事的建立使得董事会人员结构更加优化，在年龄结构、专业结构、经验经历方面实现了多元互补。据悉，陕西有色金属集团严格按照外部董事任职要求，向16家权属二级企业46个外部董事岗位进行了集中选派，建立了集团公司外部董事队伍。从专业背景来看，外部董事队伍涵盖财务、法律、综合管理、金属加工、冶炼、工程施工、科技等多个专业，且都是具有10年以上相关专业工作经历的资深专家型领导，极大地激发了企业活力和内生动力。
“企业董事长职责定位更加明确，董事会建设第一责任人职责不断夯实，充分沟通、畅所欲言的董事会文化逐步增强，极大地降低了决策风险。”陕西有色金属集团总经理助理、董事会秘书、党委组织部部长孟钢说。
改革赋能经济发展
助推企业开创发展新局面
通过深化改革，陕西有色金属集团经营态势持续向好，经营指标全面提升。一季度，经营指标表现优异，跑出了高质量发展“加速度”，顺利实现2022年“开门稳”“开门红”。一季度，集团公司实现营业收入430.96亿元，同比增长33.42%，实现利润同比增长218%,均创历史新高，为顺利完成全年经营目标打下坚实基础，增幅居省属企业前列。
宝钛集团作为陕西有色金属集团的权属企业，在深化企业改革和高质量发展方面也呈现出稳中向好态势。2021年末，宝钛集团“两步走”战略第一阶段目标已顺利实现，公司钛产品产量突破3万吨，相比较2017年翻了一番；职工人均工资相比较改革之初，增幅达70%以上；“两步走”战略第一阶段目标的实现，打通了企业高质量发展路径。
“公司实施改革以后，普通职工通过技术职级评选等途径也能享受津贴待遇，这使得我们学习的热情不断高涨，从过去的被动学习变成了如今的自主学习。”全国劳动模范、“三秦工匠”、宝钛集团劳模和工匠创新工作室领衔人郭文生说。
“2022年是公司‘两步走’战略第二阶段的起步年，公司发展已进入‘换挡提速’新阶段。宝钛集团将按照省国资委和陕西有色金属集团要求，高质量完成国企改革三年行动目标任务。同时，在经营模式、薪酬体系、科研机制等方面持续深化改革，谱写公司改革发展新篇章，逐步实现宝钛从‘大’到‘强’的蜕变，奋力向世界钛业强企迈进。”宝钛集团副总经理陈战乾说。
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